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怎么注册线上大金娱乐-共享单车多成垃圾:在资本与用户价值之间,究竟何去何从?
发表时间:2019-12-26 14:16:43浏览次数:4996
[摘要] 炮灰这么多,最具代表性非共享单车莫属。共享单车最初登场,方便大众,减少了碳排放,被誉为“中国新四大发明”之一。但为何如今共享“风口”下全是死猪?首先,产品的客户体验感并不好,损害率高达30%,找一辆能骑的难。初心不在,大量企业破产,单车沦为城市垃圾。其中规模最大的是洪秀全领导的“拜上帝教”。愿景“推翻封建帝制,建立太平天国”。找到当时“风口”,迅速集结5万义军,2年拿下600座城池。

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早在2012年,雷军就说过:“站在风口上,猪都能飞起来。”

随后几年我们不难看到,只要出现热门领域,创业者们就一窝蜂涌上去。然而当浪潮褪去,大多企业却沦为炮灰。

炮灰这么多,最具代表性非共享单车莫属。

我们先来捋捋它的生命线:

共享单车:起于2015年,兴于2016年,衰于2017年

在17年后,70余家共享单车大缩水,只余下摩拜,ofo,哈喽。

共享单车最初登场,方便大众,减少了碳排放,被誉为“中国新四大发明”之一。但为何如今共享“风口”下全是死猪?

首先,产品的客户体验感并不好,损害率高达30%,找一辆能骑的难。找一辆好骑的更难,找车的时间比步行更长,方便大众变成了空谈。

然而,面对问题企业视若无睹,不做产品升级,反而大量投入市场。

初心不在,大量企业破产,单车沦为城市垃圾。

不忘初心,方得始终。初心是什么?说白了就是企业的梦想文化。

梦想文化是企业文化的根,由使命和愿景构成。使命是为什么干,愿景是要干成什么样。

梦想文化有多重要?

举个例子,清末民不聊生,多地爆发农民起义。其中规模最大的是洪秀全领导的“拜上帝教”。

洪秀全凭着宣扬的使命“耕者有其田,居者有其屋。”愿景“推翻封建帝制,建立太平天国”。找到当时“风口”,迅速集结5万义军,2年拿下600座城池。

太平天国

但之后洪秀全定都南京,建起都城搞封建帝制,将之前的使命愿景忘得一干二净,仅仅做了11年皇上,就被湘军一举灭掉。

所以,失去梦想文化的企业,从根上就坏了,在市场难以立足。

蒋介石是黄埔军校的校长,但培养的学生个个打他。一个原因,蒋介石干革命是为四大家族,为自己的利益。

企业缺失梦想文化,老板和员工是对立的。老板想让员工拿结果换工资,员工嫌老板只让做事不给钱。结果上班老板骂,下班骂老板。

企业没有梦想文化,员工的心永远不属于企业,企业成了跳板,哪工资高就往哪跳。

有梦想文化的企业,老板无需苦恼员工不给你做事,团队自然会朝着共同的目标奋进。

那么,梦想文化该怎么定义呢?

仅仅是自己赚的盆满钵满吗?

有的老板,为实现自己的财富目标,拿员工当印钞机,客户当提款机。最后众叛亲离,甚至身败名裂。

毛主席说过:“决定成败的不是武器,而是人心。”人心所向就是风口所在,所以小米加步枪打败了蒋介石的飞机加大炮。

因此,企业在定使命和愿景的时候要记住一个原则:利己只能利一时,利他才能长久。

让企业生生不息的梦想文化,是对内成就员工,对外成就客户,甚至造福社会。只有成就他人,才能凝聚到人,最终走上光明大道。

一、企业:规划的使命和愿景

使命:为什么干?

使命是企业的责任,使命能够能够凝聚团队人心,能够让增加客户信任感。

微观使命

愿景:干成什么样?

愿景是企业的目标,愿景给企业指明方向,让员工和企业心往一处想,劲往一处使。

微观愿景

二、员工:做出梦想板

企业有梦想,就会传染给你每一个员工。帮员工去梳理年度梦想目标,做个人梦想板:

梦想是需要重复的,微观每天早会都会背诵企业愿景和使命,员工重复梦想五大板块。明确方向,整个团队才能高效运转。

在早会上,主持人讲过一个段子:

说猪有四大梦想——

四周篱笆都倒掉

天上往下掉饲料

天下屠夫全死光

全国人民信回教

猪都有梦想,更何况是企业呢?

在这个时代想做一只“飞猪”,最正确的选择,是找对方向,带上团队,然后奔向光明。

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